ბრიტანელების სამზე მეოთხედმა გამოიყენა ასეთი საშუალებები 2020 წელს, 2007 წლის მხოლოდ 30 პროცენტთან შედარებით. არასოდეს გამოტოვოთ შესაძლებლობა, განახორციელოთ საკუთარი ვიწრო კომერციული ინტერესები, თუნდაც საზოგადოებრივი სიკეთის ხარჯზე, ბანკებმა დაიკავეს ეს ვირტუალური გარდაქმნა ერთ – ერთი საყვარელი საქმიანობისათვის: ფილიალების დახურვა. Covid– ის ხელმძღვანელობით ციფრული გადაკეთება აძლიერებს ტენდენციას, რომელიც უკვე წლებია ვრცელდება ჩვენს მიწაზე. 2015 წლიდან ბანკებმა და სამშენებლო საზოგადოებებმა დახურეს არანაკლებ 4,299 ფილიალი თვეში 50 -ით. გასული მარტის პირველი ჩაკეტვის შემდეგ, 800 -ზე მეტი დაიხურა.
ციფრული კომერციის მოციქულებს შეიძლება არ აინტერესებდეთ, მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ ჩვენი ფიზიკური საბანკო ინფრასტრუქტურის სისტემატური ეროზია დამანგრეველია ბრიტანეთისთვის. ჩვენი სოციალური ქსოვილის ნაწილი განადგურებულია, ხოლო ათასობით საზოგადოებამ დაკარგა აუცილებელი მომსახურება. ჯერჯერობით ყველაზე დიდი დამარცხებულები არიან ყველაზე დაუცველები, განსაკუთრებით ხანდაზმულები, რომელთაგან ბევრს აქვს შეზღუდული გამოცდილება ან ნდობა ახალი ტექნოლოგიების მიმართ.
როგორც ცოტა ხნის წინ ჰერტფორდშირში მცხოვრებმა ერთმა 94 წლის მკვიდრმა დაიჩივლა, & ldquo; ბანკები უსმენენ მხოლოდ მომხმარებლებს, რომლებიც კომფორტულად გრძნობენ ტექნიკას. & Rdquo;
დამანგრეველი ბურთის წყალობით, ბრიტანეთს აქვს პროპორციულად ნაკლები ფილიალი, ვიდრე ევროპის ბევრ ქვეყანაში, სადაც ბანკები ფართოდ განიხილება საზოგადოების სასიცოცხლო რესურსი. ჩვენ გვაქვს მხოლოდ 113 ფილიალი მილიონ მოქალაქეზე, იტალიაში 402 მილიონზე, ესპანეთში 513 და საფრანგეთში 550. სიტუაცია იმდენად ცუდია, რომ ოფიციალური პირები ახლა გვპირდებიან ქმედებებს ამ დესტრუქციული მოდელის შესაჩერებლად.
გუშინ გავრცელდა ინფორმაცია, რომ სახაზინო და ქალაქის ზედამხედველი, ფინანსური მომსახურების სამსახური გეგმავენ ახალ წესებს, რომლის მიხედვითაც ბანკები დაჯარიმდებიან ან შეწყვეტილნი იქნებიან, თუ ისინი დახურვას გააგრძელებენ იქ, სადაც ფილიალები ჯერ კიდევ ძალიან საჭიროა. ამავდროულად, ადგილობრივ უბნებს შეიძლება მიეცეთ კანონიერი უფლება, იყვნენ 0,6 მილის მანძილზე იმ რესურსიდან, სადაც ნაღდი ფულის ამოღება ან დეპონირება შესაძლებელია.
მაგრამ თუნდაც მთავრობამ მიიღოს ასეთი მისასალმებელი ზომები, მათ განხორციელებას შეიძლება რამდენიმე წელი დასჭირდეს. იმავდროულად, ბანკები გააგრძელებენ ქსელის შემდგომი ნაწილის მოწყვეტას, რაც გაამართლებენ თავიანთ ქმედებებს ღირებულების საფუძველზე.
კორპორატიულ ნაჯახებს უყვართ იმის აღნიშვნა, რომ თითოეული ფილიალი წელიწადში საშუალოდ 590,000 ფუნტ სტერლინგს ხარჯავს, მაგრამ ინტერნეტ ბანკინგის ზრდის გამო ზოგს ჰყავს მხოლოდ რამოდენიმე რეგულარული მომხმარებელი. უფრო ადვილი იქნებოდა ამ არგუმენტის სერიოზულად აღქმა, თუ ბანკები ფინანსურ მდგომარეობაში იყვნენ, მაგრამ პირიქითაა.
მათი უმრავლესობა ქონებას იკავებს. ლოიდსმა გამოაცხადა მოგების გადასახადამდე 3.9 მილიარდი ფუნტი წელს, წლის პირველ ნახევარში. მსგავსი ბონზებით სარგებლობდა ნატ უესტი, 2021 წლის პირველი ექვსი თვის მოგებით 2.5 მილიარდი ფუნტი და Barclays, რომლის მოგება ოთხჯერ აღემატებოდა 2020 წლის ანალოგიურ პერიოდს.
ბანკებმა უნდა აღიარონ, რომ ისინი არ არიან მხოლოდ კომერციული საწარმოები, არამედ ატარებენ მძიმე სოციალურ პასუხისმგებლობას, რის გამოც ისინი გადასახადის გადამხდელის მიერ ფინანსური კრიზისის შედეგად იქნა გადარჩენილი.
ეს არის მათთვის მომენტი, რომ უპასუხონ წარსულ კეთილშობილებას ბალანსის მიღმა ვალდებულების გრძნობით. მთლიანად ციფრული საბანკო კულტურის შექმნა კოშმარი იქნებოდა. მცირე ბიზნესს, დამოუკიდებელ მაღაზიებს და ადგილობრივ ორგანიზაციებს გაუჭირდებოდათ ანაბრების გაკეთება ან თანხის განაღდება, ისევე როგორც ბევრ ადამიანს შეუძლებელი ექნება სიცოცხლე ფულადი სახსრების ხელმისაწვდომობაზე.
ტენდენციური
ამავე თვალსაზრისით, ანგარიშის გახსნა, რჩევის ძებნა, სესხის აღება ან იპოთეკის განხილვა ხშირად უკეთესად ხდება პირისპირ. ახლაც, ჯერ კიდევ ბრძოლაა ჩეკის გადახდა ინტერნეტით, უმნიშვნელო საკითხის გათვალისწინებით, იმის გათვალისწინებით, რომ 2019 წელს 257 მილიონი ჩეკი იქნა დეპონირებული, რაც უდრის 700,000 -ს დღეში.
არც ციფრულ სისტემაში თაღლითობის შესახებ შეშფოთება არის უსაფუძვლო. რეალობა ისაა, რომ ონლაინ ბანკინგი იყო honeypot დახვეწილი დამნაშავეებისთვის.
სანამ უსაფრთხოება რადიკალურად არ გაუმჯობესდება, ბევრი ბანკის კლიენტი გასაგები იქნება, რომ თავი შეიკავოს ციფრული დიპლომატივიდან.
პოსტკოვიდური, მაღალტექნოლოგიური სამყაროშიც კი, დახურვა გარდაუვალია. არსებობს ალტერნატივა ფილიალების გახსნისთვის, როგორიცაა გაერთიანებული რესურსები ან საზოგადოების ცენტრები.
მაგრამ პოლიტიკური ნება და კორპორატიული პასუხისმგებლობა ძალიან საჭიროა კურსის შესაცვლელად.